（紅餐網廣州報道）12月23日，由世界中餐業聯合會、央廣網和紅餐網主辦，紅餐品牌研究院和央廣網餐飲頻道承辦的“第二屆中國餐飲品牌節”，在廣州隆重舉行。

第二屆中國餐飲品牌節延續了第一屆高規格高質量風格，特邀跨界影響力人物、品牌策劃專家、資深餐飲媒體人、產業鏈專業人士等，以獨立演講、圓桌論壇、白皮書發布、展示互動等形式，與1000+餐飲創始人、餐企管理層、產業鏈專業人士進行深度互動。

以下是12月24日，癮食文化聯合創始人兼CEO徐林飛《餐飲企業如何利用抖音展開營銷》的主題演講實錄：

做品牌的核心是做流量，對餐飲來說，供應鏈和產業鏈固然很重要，但我們的前端，尤其是對廣大的中小餐企來說，就更重要了。我們開一個店首先是開門做生意，如果沒有生意，中端、后端就沒辦法支撐，對現在這個互聯網時代來說，就意味著需要知道互聯網的流量模型。

癮食文化目前有3億的粉絲量，很多大V都是我們孵化出來的，那我們是如何看待流量的呢？

我們認為流量的模型分為娛樂流量、銷售流量、品牌流量。

這其中，娛樂流量是最多的。為什么抖音日活6.8億，內部說8億DAU，快手3.2-3.5億，B站是三千萬到五千萬，而且這個數據一直在增長；銷售流量又分兩類，一類是實物電商交易，阿里的淘寶、天貓，還有京東；另一類是交易流量，像美團、大眾點評、攜程、滴滴打車這些；那如果說我去大眾點評，只選擇哪個餐飲品牌的店，這個就叫做品牌流量。

把流量模型搞清楚以后，你就要搞清楚自己缺的是交易流量、銷售流量、娛樂流量，還是品牌流量。這個問題弄清楚以后，你就可以知道到哪里去吸引用戶，是開流出了問題，轉化出了問題，還是粉絲沉淀出了問題。

同時我們認為，流量在哪兒，生意就會在哪兒。

現在大部分娛樂流量都在內容平臺，比如抖音、小紅書、B站、快手，包括微信，有私域流量，也有公域流量。這些以內容為主的新流量平臺強勢崛起，底層是平臺吸引用戶，然后建立日活以后，建立了GMV營收方式和收入模型，然后在每個收入模型上分為很多生態，比如巨量引擎。

第二是電商生態。比如說有很多朋友都是做食物電商的。

第三個板塊是本地生活，現在這個部門也是一個一級部門，本地生活現在有4000人，美團的滲透率大概是30%左右，美團一個城市開城達到30%就撤城了。舉個例子，像成都、重慶，美團的滲透率是30%，而抖音餐飲的滲透率現在在成都是1%，重慶是1.03%左右，如果抖音如果想把本地生活干起來，干到和美團差不多的體量或份額，就要干到15-30%，至少本地生活的機會，對我們在座諸位來講，起碼還有15-30倍左右的機會。

所以我們要了解整個的流量走勢。從這個模型可以看出，內容非常重要，用內容不斷燥熱，用明星帶PGC，PGC帶UGC，內容非常重要。

主流短視頻平臺日活量有抖音、快手、微信視頻號等等。首先看它重不重要，我們要看它是不是不可逆的，因為有很多做實業的，說你干的這個事情是一個階段的事，可能這個階段過了以后就沒有了。

但我們說，所有東西都是會被替代，產品都會升級，品牌都會被迭代，大浪淘沙，時間是最大的真理，所以短視頻和直播以后是否會消失，它是否可逆，看它過去三年是否都在增長。

因為我是老媒體人，做過報紙、圖文，也做過當地第一的電臺，但我發現，我們人類接受的信息就是看眼睛和耳朵，圖文是一種信息傳播的方式，你的聲音也是。而視頻，是我們目前了解的最高階的方式，如果要比視頻再更高階，可能是元宇宙或是3D、4D，所以直播+短視頻是不可逆的，我們就要去擁抱它。

我們認為抖音現在已經成為直播交易額最大的平臺。從剛才電商的GMV來看，包括我們從娛樂流量的DAU來看，抖音已經成了大的、頭部的平臺。海外抖音版的全球用戶訪問量已經超過谷歌排名第一。

那我們如何用抖音、用短視頻來給我們餐飲行業賦能呢？

本地生活是抖音的重點，這是我們了解的趨勢。我們現在了解到的是，40%的流量會傾斜到本地生活。抖音本地生活與抖音電商同屬戰略一級部門。我們要去獲取流量，所以自己也做了很多探索，本地生活助力餐企彎道超車，提前鎖客、充分實現引流、到店核銷、創造增值消費、精準粉絲、保證持續轉化。

抖音是一個增量，如何做好增量是很重要的。我們創造增量的同時，用官方V號來增粉，然后來做精準粉絲，這樣就會更垂直和精準，以后可以跟線上線下做打通和節點引流，這和微信微博是一樣的。抖音是靠直播拉來粉絲的，就是交易粉絲，所以粉絲的精準度很高。

而想要做好本地生活直播，就要有專業的直播團隊，去做直播前的準備、直播中的運營，還要了解怎么掛小紅書，怎么引流，怎么導貨以及專業貨盤梳理，抖音的用戶要有興趣，要有引流款和利潤款，然后利潤平衡，還要有專業的直播間……

那么為本地生活直播賦能癮食文化能做什么呢？我們直播的過程中可以做的事情有很多，甚至有加盟商進行加盟，一場直播下來對品牌和用戶有興趣的有幾萬人，如果你的品牌高，就會有更多。

當然，直播這件事或者你在抖音上能不能賣券，是我們衡量品牌的溫度計?；ㄟ@么多錢，品牌到底怎么樣？其實你可以測一測，我們自己就會測。我們這里有一個老板，他的一個好品牌我們來播，發現一場直播可以100萬，但新品牌播不動，只賣了3萬。所以，品牌跟銷售是兩件事，但它們是麻花，是相互賦能和相互促進的。

可沒有品牌也不行，同樣的主播、投流方式、同樣的時間段和同樣的方法，可能有的品牌就賣不動，有的品牌一場能賣100萬，所以品牌力這件事也很重要。

那么大家知道用短視頻和直播能為自己做什么嗎？不管是抖音、快手還是小紅書，我幫各位總結了一下，我們認為讓品牌預熱曝光成為一場好直播有四個前提：

一是種草，不斷地種草。做完產品的單場銷售以后，我們格局眼界再開一點，單場做爆了以后做一個營銷，就可以進行公關。

二是打造品牌藍V帳號。幾年前很多餐飲老板說藍V號沒有什么用，可你反過來想，現在很多藍V的流量已經比微信公眾號大多了，微信10萬+就不得了，已經很大了。那我們做藍V號就只是曝光嗎？當然不僅僅是曝光。如果我們一兩年前把藍V號做好，把100萬粉絲洗到20萬垂直粉絲，然后賣券，現在就有了自己的流量池和流量陣地，現在打藍V號就更好了。

三是全案營銷，全網病毒式傳播。比如說我們做的烤匠麻辣烤魚這個品牌，我們就做了麻辣女神節等等一系列的營銷。

四是打造餐飲品牌小V矩陣。有很多人說，如果我是小公司，費用有限，做抖音號代運營挺花錢，我自己能不能干？當然能干，只要你想學習。拍視頻、做直播這件事是可以學習的。

我們其實很認同，如果我們是個夫妻店或是兄弟店，我做了藍V粉絲，每場可以賣幾千元，一個星期播兩三場就很香。因為這種小店大部分是做人情，把最困難的階段渡過去，小V要相信小V的價值。

小V對大品牌有沒有價值？我們做連鎖或是加盟、自營店夠多，有一千個店或是五百個店，讓店員或者店長在節假日拍一點視頻，拍一點生活、孩子的，本身就是社交。怎么拍？拍公司的產品拍我們的產品，500個店員就相當于你有500個自建的流量池，而且他可以是500個進行賽馬，然后用跑出的標桿來刺激候補團隊。小V在現在這個時代更有價值。

我們認為在現在這樣一個新流量時代，品牌的迭代越來越快，我們服務的品牌從美妝、飲料、快消到食品，發現有很多品牌在快速崛起。變化的流量就會給大家帶來變化的機會，品牌崛起的速度越來越快，大家可以抓住這樣的風口，可以思考更遠一點，更深一點。