精益連鎖實戰課，10月28-29日廣州開講，限時報名！
紅餐編輯部 · 2025-10-09 09:32:14 來源：紅餐網 1979
拆解精益連鎖實戰策略，讓擴張有路徑、頗具有門道。
當餐飲行業進入 “體系化競爭” 階段，你是否還在為這些問題焦頭爛額：門店越開越多，利潤卻越來越薄？標準化流程寫了厚厚一本，落地時卻走樣變形？單店盈利尚可，一擴張就陷入 “規模不經濟” 的泥潭？
10月28-29日，陳勇（老布）老師的線下公開課《精益連鎖 2.0：戰略到執行的落地之道》將為你拆解答案。作為前星巴克營運總監、《精益餐飲》作者，老布老師帶著20年連鎖實戰經驗，手把手教你用精益思維破解擴張難題，讓單店盈利模式可復制、能落地。
3大核心痛點，這門課幫你一次性解決
擴展就亂套？
很多老板被 “拓店即失控” 的問題困住：門店多了，老板成了 “救火隊員”，休假時電話不斷。
老布老師會現場拆解 “林里” 的實戰案例：從 “明確顧客價值” 出發，通過 “方針管理 → 鎖定核心問題 → 推進項目改善 → 輔導落地 → 日常管理閉環” 的全鏈路體系，讓老板從瑣事中解放，千店規模也能有序運營。
成本降不下來？
庫存積壓、人效低？連鎖擴張常因成本失控陷入虧損。
課程中，老布老師會詳解 “姐弟倆土豆粉” 的改善路徑：從供應鏈全流程拆解，結合 “精益思維 5 大原則”，通過優化廚房動線、精簡冗余凍庫（增加座位），既提升坪效人效，更將庫存周轉率從 30 天壓縮至 10 天。
人才跟不上擴展速度？
“缺店長、缺主管” 是連鎖擴張的常見卡點，光靠 “金牌店長” 根本撐不起規模。
老布老師會拆解 “喜茶” 的人才復制邏輯：從 “人才發展三階段” 入手，建立標準化培養體系，輕松支撐直營門店從 100 家擴至 800 家。
鎖定席位，搶占精益連鎖落地先機
餐飲連鎖的競爭中，拼的是體系而非經驗。陳勇（老布）老師用 20 年在星巴克、百勝的實戰經驗證明：精益管理不是 “摳成本”，而是用體系化方法讓每一分投入都產生復利。10月28日-29日，課程火熱報名中，掃碼搶占席位，讓你的連鎖品牌少走3年彎路！
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