餐飲價格戰的終極，從來不是比誰更便宜，而是比誰能給顧客更高的價值。

價格戰從來不是一味的打折促銷，而是用精準定價鎖定不同客群。如今，價格戰已經是行業清場的工具。怎么破局？

價格戰分兩種，第一種是散戶驅動的亂打折，這種操作毫無意義。既沒法真正獲客，又沒有供應鏈優勢，定價根本做不到物超所值。產品只值這個價，甚至不值這個價，盲目降價就是送死。

那真正優秀的企業該怎么打價格戰？餐飲行業很特殊，我稱之為 “價格帶斷層” 的機會，也是第二種價格戰。

我舉兩個上海的案例。第一個是我的學員，做安徽菜的 “皖薈”，原本客單價100元。按常理打價格戰，就是降到 80 元、60 元，可我偏讓他漲價，漲到 110-120 元。她說：“校長，現在賣 100 元生意都不好，賣 120 元怎么行？”

我告訴他：“漲價是為了搶 150-200 元價位的顧客。你要用 110-120 元的客單價，做出 150—200 元的品質。

從坪效、人效、時效、品效等維度重塑成本結構，就能接住從高價位降下來的優質客群。”這算價格戰嗎？當然算，但它不是簡單降價，反而是漲價。

另一個學員是上海的 “佬鮮紀”，原本客單價五六十元。我讓他別再死守低價：“現在大家都想著越賣越便宜，可上海人不差這點錢，他們想吃的是好東西。你把客單價漲到 80 元以上，但必須升級供應鏈，把產品做得更好。”

核心原理就八個字：提質，讓利，提效，降本。把品質提上去，把利益讓給顧客，再把效率提上來，砍掉冗余成本，競爭力自然就有了。果然，調整一個月后，門店業績就上去了。

這就是我想強調的：價格戰不是盲目降價促銷，而是找準客群需求。歸根結底，做生意的核心就一個 ，讓顧客覺得 “占便宜了”。

顧客不是不愿意花錢，不在乎花的是 50 元還是 80 元，在乎的是 50 元能不能花出 80 元的效果，80 元能不能花出 100 元的體驗。要是 50 元只買到值 40 元的東西，顧客永遠不會回頭。

可惜的是，現在國內餐飲業把價格戰理解得太單一了。一提價格戰，就是往下卷、打折、低價、拼便宜。

過去兩三年，全行業都往這條路上擠，反而讓出了大量優質供給的空白，那些追求品質的中高端顧客，需求根本沒人滿足。這個時候，誰能抓住這批客群，誰就能拿下這片藍海市場。

營銷的本質是價值交換，餐飲價格戰的終極，從來不是比誰更便宜，而是比誰能給顧客更高的價值。

本文轉載自：門頭戰略余奕宏