喜茶聶云宸與營銷創(chuàng)意公司華與華老板華衫的隔空爭論，成為近期業(yè)內(nèi)的重磅。

爭論的火力點主要集中在：

1. 企業(yè)的規(guī)模有沒有一個合理的邊界？

2.?標(biāo)準(zhǔn)化與個性

3. 調(diào)性對品牌有沒有價值？

1 企業(yè)的規(guī)模有沒有一個合理的邊界？ ?

7000＋與400＋，這是有關(guān)企業(yè)規(guī)模，被引用的兩個數(shù)據(jù)。

對于“規(guī)模論”，聶云辰也回應(yīng)稱，“規(guī)模還包括收入和利潤”。 他認(rèn)為，只從店鋪數(shù)量上進(jìn)行比較并無意義，還要看品牌的收入和利潤規(guī)模。

部分業(yè)內(nèi)人士在參與討論時，也發(fā)出這樣的疑問：企業(yè)的規(guī)模是不是越大越好？存不存在一個合理的邊界？

有業(yè)內(nèi)人士引經(jīng)據(jù)典分析：根據(jù)生產(chǎn)成本理論，在一個較長時期內(nèi)，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本趨于下降(見下圖1)，但這種下降不是無止境的。

下降到一定程度，長期平均費用曲線逐漸變平，此時，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本不變，若再擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本轉(zhuǎn)而逐漸上升。

還有另外一種情況： 在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的初始階段，其規(guī)模收益是比較明顯的，但擴(kuò)張到一定階段即A點時，在各種內(nèi)外制度環(huán)境不變的條件下，企業(yè)的規(guī)模達(dá)到了它的頂峰，如果繼續(xù)擴(kuò)大，會導(dǎo)致收益下降，即出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

部分業(yè)內(nèi)人士還搬出了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主R·科斯的觀點：

企業(yè)是有邊界的，不是越大越好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)、市場、地域等不同而選擇其最佳規(guī)模。宜大則大，宜小則小。

從企業(yè)經(jīng)營實踐看。企業(yè)盈利能力與其生產(chǎn)和資本規(guī)模并非一定成正比例關(guān)系。 ?生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)不一定盈利能力就弱，競爭能力就低；相反，在某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，小企業(yè)的盈利能力比大企業(yè)還高。

例如，美國的制鞋，紡織行業(yè)，甚至某些機(jī)械電子行業(yè)的分支部門，中小企業(yè)的盈利能力一般都高于大企業(yè)。在辦公和計算機(jī)部門，大企業(yè)最高的投資收益率為26.6%，而小型企業(yè)為88.1%；在數(shù)控機(jī)床部門，大企業(yè)最高的投資收益率為25.8%，小企業(yè)最高達(dá)126.9%。

2 標(biāo)準(zhǔn)化與個性的矛與盾？ ?

自20世紀(jì)初,美國人亨利·福特首先采用流水線生產(chǎn)方法實現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)化后，“標(biāo)準(zhǔn)化”與“個性化”就始終是一對矛盾。

“標(biāo)準(zhǔn)化”解決了快速復(fù)制的難題，能夠完成成規(guī)模和大批量生產(chǎn)，但它刻板嚴(yán)謹(jǐn)、循規(guī)蹈矩，缺乏靈性和個性。“個性化”往往能夠我行我素、標(biāo)新立異，但成本高、效率低。

回望茶飲20多年的發(fā)展，“標(biāo)準(zhǔn)化”和“個性化”也是輪番較勁、互為抬升的過程。奈雪創(chuàng)始人彭心在接受媒體采訪時也提到：穩(wěn)定性是未來競爭的關(guān)鍵項。

發(fā)源于臺灣的珍珠奶茶飲品店，起初就是家庭作坊，純粹個人的手工制作，本源本味。隨著產(chǎn)品被認(rèn)可、消費需求擴(kuò)大化之后，門店擴(kuò)展要做加法，實現(xiàn)“1→10”、“10→100”的過程，產(chǎn)品也需要能夠快速復(fù)制，這時候SOP應(yīng)運而生。

生產(chǎn)流程中的一些基本要素和動作被解析、被復(fù)刻，并實行數(shù)字化管理，這就保證了門店規(guī)模化后，產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)一致性。從這個維度上來看，沒有SOP管理，就沒有現(xiàn)在大型連鎖企業(yè)的存在。

當(dāng)然，在大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化之后，食品飲品中的某些本源性的靈感和個性會流失，這也是被消費者廣為指責(zé)的一個問題。

茶飲從1.0時代到現(xiàn)在的4.0時代，凡為市場參與的主體，不僅僅是頭部品牌，都是這一對矛盾的問題解決者和答案提供者。

他們分別從供應(yīng)鏈、工具技術(shù)（封口機(jī)、萃茶機(jī)、大數(shù)據(jù)中臺等等）和管理上努力做到二者的最大化平衡。

所以，我們現(xiàn)在經(jīng)常能聽到兩個比較時興的名詞：“標(biāo)準(zhǔn)個性化”和“個性標(biāo)準(zhǔn)化”。

所謂標(biāo)準(zhǔn)個性化就是以標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化為基礎(chǔ)，通過面向顧客的細(xì)節(jié)改善，使產(chǎn)品和服務(wù)在最終銷售環(huán)節(jié)上能更多地融合顧客需求，給客戶提供更多切合個體本身的服務(wù)。個性標(biāo)準(zhǔn)化，是指將個性化的需求轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)，以最大化地滿足消費者的需求。

“標(biāo)準(zhǔn)化”與“個性化”，看似一對矛盾，實質(zhì)是互相促進(jìn)的關(guān)系。

3 調(diào)性對品牌有沒有價值？ ?

大多業(yè)內(nèi)人士，所謂的“逼格”和“調(diào)性”對品牌的價值是確定的，也是必需的。 ?

他們認(rèn)為，從正餐到小吃，再到飲品，近幾年都有一個消費升級的過程。無論是產(chǎn)品，還是情趣以及社交供給都在提升。

大陸市場，茶飲業(yè)20年的發(fā)展，從街頭小店，到品牌化，到公司化也在演進(jìn)這個過程。星巴克的個案，也在說明“美”也是一種生產(chǎn)力。

當(dāng)然，對于不同的品牌定位、不同的分級市場，“調(diào)性”也需要分而劃之、對癥下藥。

本質(zhì)上講，茶飲生態(tài)猶如一處森林，保持生物的多樣性，乃為長遠(yuǎn)發(fā)展之策。