2019年是不少餐飲維艱的一年，也是帶來諸多思考的一年，鹿鹿從生物學(xué)的角度折射今時餐飲，從大生態(tài)到微生態(tài)，相信都值得我們一一洞察和反思，以時間積累，讓意識精進。

我們將整個生態(tài)分為四個層級： ?

大生態(tài)--行業(yè)； ?

中生態(tài)--地域&城市； ?

小生態(tài)--商圈； ?

微生態(tài)--商點。 ?

關(guān)于大生態(tài)——大生態(tài)才有大趨勢 ?

大環(huán)境猶如大自然，可預(yù)估趨勢，不可預(yù)測結(jié)果。 ?

環(huán)境變趨于惡劣還是良好？領(lǐng)地是變大還是變小？同一層級的物種多了還是少了？食物是多了還是少了……預(yù)測不只是為了發(fā)展，更重要的應(yīng)對風(fēng)險，從而保持物種的生存。

反觀很多看似大而強的餐飲品牌，左手策略、右手宏觀，模式打底、金融鋪路，只有擴張沒有收縮，只有進攻沒有防御，一心只想做大生態(tài)里最大最強的崽。然而最大的物種，并非就能進化成最頂層的物種，生態(tài)里的幸存者，往往是經(jīng)歷了幾個大生態(tài)周期后，活成了每個環(huán)境都喜歡的樣子。

正是因為有大生態(tài)，大戰(zhàn)略才更有價值。如果沒有戰(zhàn)略的指引，即使是曾經(jīng)強勢的餐飲品牌，隨著對目標(biāo)方向的迷失和對客戶價值的疏離，偏離軌道，優(yōu)勢分散，最后財富進入再分配。

關(guān)于中生態(tài)——換個城市，比想象中復(fù)雜 ?

餐飲環(huán)境一地一例，一城一例，生態(tài)與生態(tài)之間既有相通，又相異。 ? ?

能在一個生態(tài)下生存的物種，不一定能在另一種生態(tài)下幸存，看似相同的生態(tài)，實則天差地別。我們研究不同的地域與城市，就是為了在相同的表象下發(fā)現(xiàn)差異，在差異的表象下找到相通，從而找到真正相似的生態(tài)環(huán)境以備遷徙，最大可能性地提高遷徙后的生存幾率。

不對環(huán)境做了解，而是主觀臆測，冒然遷徙的后果，完全能拖垮一個品牌，毀滅一個品牌。當(dāng)你想進軍別的生態(tài)的時候，先問問自己足夠了解它嗎？而不是憑借著一腔的孤勇。

通過西貝的打法，我們可以了解到，它在以“創(chuàng)業(yè)”的思路轉(zhuǎn)戰(zhàn)于各地。其實，手段不議，能以“創(chuàng)業(yè)”的方式代替“遷移”的拓店思路，去發(fā)展連鎖餐飲，更具實戰(zhàn)價值。因為通過很多案例，鹿鹿發(fā)現(xiàn)，大量的品牌遷移是失敗的，由于缺失對不同城市及消費群體的深入理解，造成品牌水土不服，后期經(jīng)營困難重重，再退出代價高昂。

關(guān)于小生態(tài)——特定商圈里的適者生存 ?

每一個城市，都由若干個商圈組成，這些不同的商圈，就形成獨立的小生態(tài)。 ?

小生態(tài)存在著細(xì)微且具體的差異化，卻往往會被忽略，掉入了幸存者偏差的陷阱當(dāng)中。比如說，有的物種需要的條件簡單，可以融入各類型的小生態(tài)當(dāng)中；而有的生物的條件苛刻，它只能存活于特定的生態(tài)之中。所謂“幸存者偏差”就是，當(dāng)你屬于后者，在特定的環(huán)境中幸存后，就認(rèn)為自己肯定能在各種小生態(tài)下，靠復(fù)制存活，最后發(fā)現(xiàn)事實并非所愿。

小生態(tài)是2019年，值得我們高度去重視的。也就是說，靠著一個模式一個版本，想直接復(fù)制性生存，非常困難。隨著競爭的加劇和小生態(tài)的復(fù)雜性，我們必須體察各個門店的背后的小生態(tài)，考慮在每一個小生態(tài)里門店如何生存，從而適者生存，活的更好。

有的餐飲連鎖品牌在進行內(nèi)部改革，重新梳理總部與分店的關(guān)系，讓一線門店擁有更大判斷、自主權(quán)，總部主要是進行服務(wù)和監(jiān)管，讓門店的靈活性得以加強，這也是適應(yīng)小生態(tài)的做法。

關(guān)于微生態(tài)——已有限制下的自主應(yīng)對 ?

在一個商圈中，每一個商業(yè)點，就是一個微生態(tài)； ?在一個商場中，每一個樓層，就是一個微生態(tài)； ?在一個商業(yè)體中，每一個功能區(qū)，就是一個微生態(tài)。 ?

說到微生態(tài)，它既簡單又復(fù)雜，簡單是因為它把競爭封閉在了一個固定的環(huán)境中，復(fù)雜是因為每一個微生態(tài)都是個例，作為個例它是獨立存在的，無法用一套固有模式應(yīng)對。

比如在一個樓層里，所處位置的差異就帶來立竿見影的對比，競爭的直接又帶來分流的效應(yīng)，門店會遇到很多具體的困難，這都是來自微生態(tài)的挑戰(zhàn)。而各種餐飲所涉及到的因素——落位、定價、品類、結(jié)構(gòu)搭配、出品、效率、銷售形式、營銷技巧等等，都會在微生態(tài)中完整體現(xiàn)。

想要微生態(tài)里面存活，就必須直面具體的限制因素，然后主動的“因境而變”。