盒馬賣火鍋把“超市+餐飲”玩明白了

近日，盒馬火鍋開鍋的消息傳得沸沸揚揚。

前幾天餐見君順路打算去盒馬整點半成品菜，一進門就被震撼了，餐飲區坐滿了吃火鍋的顧客。電磁爐上鍋底翻滾，桌上擺滿鮮切牛肉和活蹦亂跳的海鮮，這場面哪像超市，分明就是個熱鬧的火鍋店。

一個好端端的商超，成了熱氣騰騰的“火鍋店”。仔細研究后發現，盒馬做火鍋確實有幾把刷子。

主打一個“鮮”，地域鍋底+鮮切牛肉

在產品上，盒馬火鍋主打“鮮切牛肉”與“地域特色鍋底”兩大賣點。

在冰柜里，展示著各個部分的牛肉，比如潮汕五拼肉、和牛系列等均強調現切工藝，以“掛盤不掉”作為新鮮度標準，此外，從M6-7的和牛壽喜燒肉片，到鮮切牛肉拼盤，再到處理干凈的鱸魚片、鮑螺片，應有盡有，直面新鮮。

甚至還有各種菌菇、葉菜拼盤，直接省去選擇環節。

鍋底方面，盒馬針對不同區域市場推出定制化選擇，比如重慶老牛油火鍋夠味夠勁，嗜辣黨必選；云南現舂酸湯火鍋酸鮮開胃，自帶獨特的地域風味；山茶油菌菇鍋底則鮮醇清淡，適合喜歡喝原湯的選手。全家老少聚在一起都不打架，“奔馳鍋”一次集全。

再者，從老北京麻醬到川渝油碟，再到沙茶醬，南北口味全覆蓋。還有熱鹵、飲料、甜點，吃火鍋不無聊，想要的一切，這里全都有。

人均60+，享受一站式火鍋服務

目前，盒馬火鍋主打套餐模式，如88元享受海南椰子雞火鍋2人餐，人均甚至不到50元，一道爆款鍋底引流，再搭配幾款涮品。

再比如它的鮮切牛肉拼盤，規格450g，售價69.9元，一般情況下，傳統火鍋店每份鮮切牛肉大概200g，售價38元以上，相比之下，盒馬還算平價。

此外，想要打包回家吃的顧客也能如愿，從鍋底、涮肉、海鮮到蔬菜、蘸料、甜品，所有食材一站式就能購齊，買完直接帶回家就能開煮。聽說外送服務30分鐘就能送到家。

它已經從購物的附屬功能，轉變為一個獨立的業務板塊，成為吸引流量的入口。

叮?；疱伇贻p人的工作餐

值得注意的是，盒馬今年推出的“叮?；疱伇?rdquo;系列，將火鍋便捷性推向新高度。這款針對單身人群和上班族的產品，僅需微波加熱即可食用，極大降低了火鍋的消費門檻。

叮叮杯把火鍋濃縮進一個200克左右的杯子里：麻辣牛油毛肚、番茄牛肉、冬陰功黑虎蝦、貴州酸湯蔬食，四種口味覆蓋了從重口味到養生系的需求。

今天的消費者不再滿足于“快速填飽肚子”，他們想要的是“快速獲得滿足”。打開杯蓋，食材碼得整整齊齊，湯底獨立包裝，加熱后直接開吃。

其實早在2019年，盒馬就在所有門店全面上線火鍋，開賣椰子雞火鍋、冬陰功火鍋、羊蝎子火鍋、潮汕牛肉鍋等特色單品火鍋。

這并非盒馬首次布局火鍋市場。追溯其發展路徑：2019年在所有門店上線火鍋業務；2020年注冊“盒馬火鍋”商標；2021年在上海開設首家線下獨立門店“盒馬鮮火鍋”，增設明檔窗口，采用半自助模式提升消費體驗。

這次又大范圍鋪設火鍋線，想必是盯上了這塊大蛋糕。

超市賣火鍋給餐飲老板的啟示

超市切入快餐賽道，看似簡單賣飯，實則是一場流量爭奪戰。

當前，傳統超市正面臨“三重壓力”：客流持續流失、商品差異化競爭力減弱、門店運營成本不斷攀升。

因此，超市依托集采供應鏈，低價采購鮮食打造平價餐飲，以極致性價比引流鎖客，實現餐品聯動消費閉環，達到實現增長的目的，這是當前很多超市布局餐飲食堂的一大原因。

這套打法，對于身處紅海競爭的火鍋老板們，有著深刻的借鑒意義。我們的思考路徑應該是：先學其“形”，再悟其“神”，最終實現超越。

啟示一：從單一到復合，用豐富度對抗專業

超市火鍋的一大殺手锏是品類的極大豐富。它不像傳統火鍋店那樣專注于某一細分品類（如專做毛肚或牛肉），而是提供從地域鍋底、鮮切肉類、活鮮、特色小吃再到甜品飲料的全方位選擇，成為一個“火鍋主題的微型美食集市”。

火鍋餐見在探店時就發現一家臭豆腐米線店，讓主打產品融合了云貴川風味的同時，門店還切入“早咖晚茶”場景，咖啡、甜品、糖水本身具備聚客屬性，兩種品類如能在空間、玩法上做出區隔，就會避免品類差異化過大造成的風味跳躍感。

我們不必盲目增加SKU，但可以思考如何成為“細分品類的最優解集合”。比如，一家潮汕牛肉火鍋店，除了牛肉，能否將潮汕特色小吃（如蠔仔烙、牛肉炒粿條）和特色糖水做到極致。

用“主品類做深，輔品類做精”的策略，打造獨特的體驗壁壘。

啟示二：尖刀向內，重構成本結構

超市做餐飲的核心優勢在于其顛覆性的成本結構：極低的租金、依托供應鏈的食材成本優勢、靈活高效的人力配置，以及自建會員體系帶來的極低流量成本。

傳統火鍋店行業，每張餐桌通常需要配置 1.5 人，而小板凳街坊火鍋通過AI重塑流程，每桌僅需 0.5 人。不同單價分區精準計量，全程無需服務員介入，顧客自主完成操作。這種半自助用餐模式不僅讓顧客擁有更多自主選擇權，更進一步減少了服務環節對人力的依賴。

許多連鎖品牌通過建立中央廚房統一處理大部分食材，門店只保留最后的“鮮切”或“裝盤”工序，極大提升了人效和品控。

同時，他們大力發展私域流量，通過社群預定、小程序點單，減少對外賣平臺的依賴，把利潤攥在自己手里。

啟示三：從坐等到流量獵手，主動創造場景

超市做餐飲的本質是主動引流。它不再是被動等待顧客，而是用高性價比的餐食作為“鉤子”，將人流從線上和線下吸引過來。

老字號紫光園就是個例子。它家檔口常年供應熟食、點心、面包等，尤其是奶皮子酸奶，好多人專門排隊購買，成了“頂流產品”。這種檔口看著傳統，實則是餐飲零售化的雛形，既服務店里吃飯的顧客，也方便路過的人打包帶走，覆蓋了更多消費場景。

火鍋店不應只是一個餐廳，而應該是一個“火鍋生活方式解決方案的提供者”。堂食是體驗中心，外賣是延伸觸角，零售則是品牌和風味的放大器。主動去顧客所在的一切場景里，尋找生意。

總結

這場跨界給傳統餐飲人的啟示是深刻的，我們正從一個“專業至上”的時代，進入一個“綜合競爭力為王”的時代。

對于每一位餐飲老板而言，現在要思考的或許不是如何抵御這些“跨界軍”，而是如何汲取其精髓，重新審視自己的成本、效率與場景，在這場無限游戲中，找到不可替代的位置。

本文轉載自：火鍋餐見；作者：田果