華為注冊“一標咖啡”商標，是一種未雨綢繆的商標保護，還是真的看中了咖啡這門生意？

《什么值得加盟》注意到，越來越多巨頭都在入局咖啡賽道。

頭圖來源：攝圖網

這個千億級市場中，不僅有瑞幸、Seesaw Coffee、Manner等專業咖啡品牌互相“battle”，中國郵政、“兩桶油”、同仁堂、萬達等龍頭企業跨界賣咖啡。

而繼不久前，瑞幸咖啡五年來首度實現盈利，李寧被曝正在申請“寧咖啡 NING COFFEE"商標后，華為也出手了。

據天眼查App顯示，近日，華為技術有限公司申請注冊“一標咖啡吸收宇宙能量”商標，國際分類為餐飲住宿，當前商標狀態為等待實質審查。

01 “一標咖啡”

華為為什么注冊“一標咖啡吸收宇宙能量”（簡稱一標咖啡，下同）商標呢？

這條62個字的資訊，會讓咖啡圈再次興奮么？

其實，這個名字對于華為人來說，非常有內涵。

任正非是一位極具戰略胸懷和眼光的企業家。他有兩大開放思想：一桶糨糊黏結華為力量，一標咖啡吸收宇宙能量。

兩大思想指導著華為對內、對外的管理原則。

“一桶糨糊黏結華為力量”，指的是管理者的開放。尤其是最高層管理者的開放心態，就是能黏合員工的“糨糊”。

“一標咖啡吸收宇宙能量”，指的是企業對外的開放。尤其是研發體系的開放心態，就是能吸收宇宙能量的“咖啡”。

任正非認為，一個獨立的個體和封閉的系統，一定要開放，要吸引宇宙的能量，才能增加自身可使用的能量。

他說：“華為這28年來，堅持做一個開放的群體，始終沒有停止過開放。 我們以開放為中心，和世界進行能量交換。只有開放，才有今天的華為。”

因此，“一標咖啡”對于華為來說，無異于“精神的補給點”。

但是，對廣大消費者來說，他們會喜歡“一標咖啡”嗎？

02 華為入局咖啡太意外

華為跟咖啡，看起來是完全沒聯系的兩個詞。

畢竟，沉迷高科技的華為，怎么會看到咖啡這種“蠅頭小利”呢？

因此，《什么值得加盟》做出的第一個判斷是：商標保護。

比如，此前華為曾經為任正非小女兒申請“姚安娜”商標。

據資料顯示，姚安娜本名姚思為，是任正非小女兒，而姚安娜是她的藝名。她本科畢業于哈佛大學電腦工程和統計數據專業。此后作為中國內地女歌手出道。

再結合華為是一個“知識產權”意識非常強烈的公司，不排除“一標咖啡”是保護措施。

當然，《什么值得加盟》做出的第二個判斷是：華為真的看中了咖啡這門生意。

這幾年，因為市場環境變化，華為應時而變，強調“多打糧”。

去年2月，任正非在接受媒體記者采訪時就指出：“華為以前的通信網絡主要是聯接千家萬戶，為幾十億人提供聯接。但是到了5G時代，主要的聯接對象是企業，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造……

之后，華為相繼成立了海關和港口、智慧公路、數據中心能源和智能光伏等眾多軍團組織。而且，任正非親自督戰，只為多打糧食！

既然華為追求“多打糧、求生存”，那么當下火熱的咖啡市場，也許會是華為的下一個小目標。

數據來源：天眼查

畢竟，據天眼查數據顯示，截至目前，我國咖啡相關企業15.9萬家，2021年新增注冊企業2.4萬家，注冊企業增速達到18.9％；僅今年1月以來，咖啡賽道已發生融資事件12起，融資金額超30億元。

中國郵政、中國石化、李寧等巨頭跨界，喜茶、書亦、檸季等茶飲品牌投資咖啡，精品咖啡頻頻拿融資，瑞幸和星巴克激戰正酣。

咖啡市場的熱度，可想而知。

03 華為做咖啡更有競爭力

目前，已經有眾多品牌宣布進軍咖啡業。

中石化、中國郵政、李寧、同仁堂等，這些巨頭憑借網點優勢進軍咖啡業。

和這些巨頭對比來說，華為從品牌力、管理能力、供應鏈，以及數字化經營等方面更具優勢。

論品牌力。華為品牌美譽度，無可比擬。在廣大消費者的心智中，也堪稱第一。這是很多品牌投入巨資都難以達到的。

論管理能力。在這些品牌中，華為同樣堪稱第一。無論是華為的狼性企業文化，還是最新的軍團打法，華為不僅戰斗力強悍，而且貼緊市場一線。

論供應鏈。華為的業務遍布世界，采購能力也不可低估。

比如2019年，華為從110個國家的149個自有員工餐廳中評出十佳餐廳，不含國內餐廳。在這場比賽中，他們從口味、環境、貼心服務、團隊活動、品牌提升、用戶評價六個關鍵要素，細化成22個標準執行。

經歷激烈的初選，全球專業評審團多輪評議，86天決出最終名單。其豪華度不壓力米其林。

論數字化經營能力，這更是華為的看家本領。

比如華為學習Google軍團作戰方式，縮小編制，提升戰斗力，為眾多行業賦能。

正如任正非說的：“算法團隊要直接殺入到項目中去，一線既有算法又有數據，就容易突破。你們組織優秀的博士形成一個Google式軍團，撲上去，就可能把口子撕開。抽象的平臺一定要有實踐東西檢驗，多幾個具體化的平臺，綜合起來才會有抽象平臺”。

他們提倡別關在深宮大院里面，到戰場上去，立功去，說不定就從少尉升少將了。

而華為前員工的餐飲實踐也證明，華為基因會讓他們更有戰斗力。無論是賣酸菜魚，還是做油燜大蝦，都搞得風生水起。

人們對此總結為：他們具有較高的專業度和國際視野，并將互聯網思維和華為的管理智慧，用于餐飲企業的經營管理。關注產品升級、管理運營的效率以及組織力打造，帶動了深圳的餐飲產業。

事實上，餐飲業的趨勢也是如此。

樂凱撒陳寧說過，餐飲業的底層密碼已經改變：“餐飲企業不再只是美食公司，還應該是品牌公司、科技公司、供應鏈公司和設計公司的總和”。

本文轉載自餐飲新連鎖，作者：道哥