馬瑞光
紅餐智庫特聘專家、逸馬連鎖產業集團創始人，經濟學、管理學、應用金融學博士，變革連鎖世界的學者型領軍人物，專注連鎖產業戰略陪跑、研究 21年。
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馬瑞光
紅餐智庫特聘專家、逸馬連鎖產業集團創始人，經濟學、管理學、應用金融學博士，變革連鎖世界的學者型領軍人物，專注連鎖產業戰略陪跑、研究 21年。
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從“先有用戶再開店”的新范式，到“文化先行、門店跟進”的連鎖策略，越來越多品牌正在驗證同一個趨勢：IP，已成為連鎖品牌的發動機，也是它們的壓艙石。
連鎖經營走到今天，早已不是“復制門店”的游戲，而是“共建認知”的比賽。品牌IP，就是連鎖與用戶之間的文化橋梁、情緒管道、信任通道。
連鎖行業進入6.0全域連鎖時代，需突破傳統“有形復制”思維，通過深度洞察“無中生有”、實現“有無相生”，并借助F Special逸馬非凡模型，構建以認知為核心的系統能力。
“心”不僅是一種美學，更是戰略的落地。它打通了從戰略定位到終端門店與盈利的鏈路，把創始人的初心與消費者的心合而為“一心”。
連鎖品牌要實現從 “一店” 到 “萬店” 的發展，需摒棄將招商視為增長唯一路徑的錯誤觀念，認識到直營與特許并非對立而是協同一體。
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