餐廳生意越來越差,是堅(jiān)持下去還是放棄止損？

前幾天，一個(gè)做串串的朋友來店里找我。通過介紹得知，他的店以前每天能賣好幾千，但是最近幾個(gè)月越來越差，日營業(yè)額現(xiàn)在只能有幾百元，為了節(jié)約成本，員工也裁得只剩三個(gè)人，面對這種情況，他有點(diǎn)不知道怎么辦，內(nèi)心十分憂慮，因?yàn)樗墙桢X創(chuàng)業(yè)，身負(fù)債務(wù)，確實(shí)挺為難的。

因?yàn)槲覍λ诘纳倘Σ惶私猓瑢λ麖氖虏惋嫷慕?jīng)歷也不了解，對于他們的產(chǎn)品更不了解，所以當(dāng)時(shí)不敢冒然回答他的問題，我非常擔(dān)心自己的話影響了他，如果不能起到很好的作用，那豈不是讓對方陷入更大的麻煩。為此，這幾天一直在思考這個(gè)問題。

但遺憾的是，思考了幾天，我也無法找到一個(gè)可以替他解決當(dāng)前困境的方法，甚至，越想我越是覺得，面臨這樣的情況，如果是我的話，會(huì)怎么做？由此我回想了豪蝦傳在2012年以前的那三年。對比我們當(dāng)年的堅(jiān)持，與這位朋友現(xiàn)在的堅(jiān)持，之間的不同到底在哪里？

任何一種堅(jiān)持,都是因?yàn)槟芸吹较Ｍ湍繕?biāo)

2012年之前的豪蝦傳，生意并不好，尤其是2011年。因?yàn)?010年底“洗蝦粉”謠言滿天飛，導(dǎo)致2011年全國的龍蝦市場萎靡，我們豪蝦傳也深受其害。在夏天龍蝦消費(fèi)的高峰期，都經(jīng)常出現(xiàn)營業(yè)額為零的情況，也就是說，當(dāng)時(shí)我們的日營業(yè)額，在正常情況，也只有幾百元。

有幾次，我都反復(fù)問過二哥，當(dāng)初他為什么能堅(jiān)持得下來？二哥的回答很簡單：因?yàn)樗X得我們有希望做起來。 他認(rèn)為，我們生意不好，不是味道差，而是知道我們這個(gè)味道的人太少，隨著知道的人越來越多，我們的生意一定可以做得很好。

△豪蝦傳麻辣小龍蝦

當(dāng)時(shí)還沒有微博，我們與客戶的關(guān)系僅僅用小靈通來維系，從2009年到2011年，我們?nèi)陼r(shí)間一共只積累起了200多個(gè)好吃嘴，而這些好吃嘴的聯(lián)系方式，全部存在那部小靈通里。因此，讓二哥在如此糟糕的局面情況下，還愿意堅(jiān)持下去的理由，就是他小靈通里面的200多位龍蝦愛好者，讓他看到了有可能做起來的希望。

當(dāng)然，后來的事實(shí)也證明了二哥的這個(gè)判斷，在2012年我們借助新浪微博的傳播紅利，豪蝦傳在成都餐飲市場異軍突起，成為一匹黑馬讓業(yè)界震驚，并在隨后成功打開了成都的龍蝦消費(fèi)市場。

那么這位朋友的串串店呢？首先是從這位朋友的言談中，我看到的更多是憂慮，對市場的憂慮，對店鋪周邊環(huán)境的憂慮，對自身產(chǎn)品的憂慮，以及對未來發(fā)展的憂慮，這些憂慮掩蓋了可能存在的那些希望，我覺得，這才是最危險(xiǎn)的事情：任何一種堅(jiān)持，都是因?yàn)槟芸吹较Ｍ湍繕?biāo)，否則堅(jiān)持就沒意義。

選擇堅(jiān)持下去,需要有“三換”的思路

遺憾的是我對串串不太了解，所以無法針對串串這個(gè)品類給出太多意見，這位朋友是加盟其他人的品牌，現(xiàn)在自己遇到困難，品牌方也完全不聞不問。

當(dāng)然，這也不怪這個(gè)品牌方，現(xiàn)在絕大多數(shù)品牌都是這樣的情況，尤其是火鍋和串串這兩個(gè)大熱門，因?yàn)榘l(fā)展的太快，開店的數(shù)量太多，配套的管理和幫助，肯定跟不上。

但是，拋開串串這個(gè)品類不談，針對整個(gè)餐飲行業(yè)來說，如果遇到這樣的情況，應(yīng)該怎么辦呢？是否有一個(gè)可供參考的理論知識(shí)？或者可供借鑒的餐飲案例？老實(shí)說，并不多，根據(jù)我自己這些年在餐飲上的觀察和積累，我覺得，遇到這樣的餐廳，需要有“三換”思維：

1.換客群 ?

這個(gè)世界上，幾乎每一種食物都有他的目標(biāo)客群，我們自己不喜歡的東西，在其他地方卻可能有大量喜歡他的人。比如毛雞蛋，我是絕對不會(huì)吃，但我身邊就有好些人特別喜歡毛雞蛋，臭豆腐也一樣，類似的東西很多，它說明的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：任何一道美食，它都有目標(biāo)消費(fèi)群。

如果那些怪異的美食都有自己的消費(fèi)群，作為串串這樣的大眾美食，其目標(biāo)消費(fèi)群肯定也就更不在話下了。但在某些人群聚集區(qū)，適應(yīng)串串這個(gè)消費(fèi)檔次的美食品種，可能生意就很好；相反，則可能生意慘淡，怎么做宣傳，搞活動(dòng)都沒人去吃。

比如在安置房比較集中的那些小區(qū)，人均在50元左右的自助餐和那些中小的特色餐館（比如烤魚，串串等）就比較受歡迎，高檔的西餐廳到這些地方去，幾乎是自尋死路；在中高檔收入人群聚集的地方，裝修上檔次，服務(wù)很貼心的餐廳，可能生意相對更好，而環(huán)境糟糕的蒼蠅館子可能就舉步維艱。

換客群的思維

在不想更換產(chǎn)品的情況下：

1.評(píng)估自身所在商圈的客群。是否是自家產(chǎn)品的目標(biāo)人群，或者說自己產(chǎn)品的目標(biāo)人群有多少，哪些人是會(huì)受影響到店消費(fèi)的對象；

2.做宣傳也好，搞活動(dòng)也罷，就要針對這些目標(biāo)人群來做。否則花再大的力氣，再多的金錢，結(jié)果宣傳對象根本不是目標(biāo)客戶，那肯定沒效果。

2.換產(chǎn)品