“品牌都是虛的，賣貨才是王道！”，面對當(dāng)下結(jié)果，許多人輕率地下出一個品牌無用論。

真的嗎？其實倒推一下就能得出真相。

蘋果和華為、小米賣不賣貨？特斯拉賣不賣貨？農(nóng)夫山泉、可口可樂、波斯登賣不賣貨？星巴克、瑞幸是不是比無名氣的飲品店更賣貨？

這些成為了品牌的企業(yè)，哪一個不是賣貨王者呢？ 同時還可以利潤更高。

“賣東西” 和 “做品牌”，是企業(yè)的兩個經(jīng)營維度。

不存在方向上不一致，只是階段目標(biāo)的實現(xiàn)，肯定不完全一致。

也許有先后次序，但絕沒有輕重之分。

品牌做那么多事件，比如設(shè)計LOGO、VI形象升級、贊助冠名、廣告投放、公益活動、場景體驗……很多都無法立刻看到“賣貨”，但它們持續(xù)的做下去，就是為了更長維度地賣貨。

有些企業(yè)做”品牌“沒有帶來賣貨，可能是因為事情做錯了。

”做錯了“品牌，和”做品牌錯“也是兩個立論。正如一個人做了壞事，和一個人是壞人，這完全不同。

但是，為什么會被經(jīng)?；祀饶兀?/p>

本質(zhì)上，是因為那些渴望賣貨的企業(yè)或個人，期望跳過“做品牌”的成本，直接得到“賣貨”的結(jié)果。

所以他的觀點，只是出于自己的心態(tài)，符合不切實際卻假裝很實際的人性貪婪。

營銷的本質(zhì)是為了交易，品牌也是。

對于營銷來說，每一個動作，都應(yīng)該指向讓品牌更清晰，更有價值。而不是考量階段的熱點、流量或者轉(zhuǎn)化。

短視是品牌最大的敵人。

（本文轉(zhuǎn)載自：感受品牌）